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考核制度

运用目标管理方法客观地考核绩效, 宏观评价个人在实现目标的过程中付出的努力及潜在力量, 从多个方面公正, 透明地进行考核。

  • 组织考核

    除了个人考核以外，从经营角度进行组织考核。
    根据个人的微观评价和对企业组织成果的贡献度，从宏观角度进行组织考核，为可持续经营做出贡献。

  • 个人考核

    绩效考核

    运用MBO(Management By Objective，目标管理)方法进行考核。
    下属员工与上司协商决定目标，上司基于成果客观地评价。

  • 力量考核

    除了绩效管理之外，对个人的潜在力量等进行考核。
    除了目标绩效以外，随机对自发为开发力量做出的努力、诚实性、组织成员的合作心等项目进行多方面的考核。

奖励制度

根据贡献度实施等级奖励，对取得较高成果的员工给予适当的奖励，根据为组织发展提出的优秀创意或做出的功劳业绩给予适当的奖励，提高工作投入度。

  • 年薪制及绩效奖励

    科长级别以上实行年薪制，根据个人能力和绩效按等级分配成果，按照个人的贡献度给予公平的奖励。

  • 运营公司内部奖励制度

    运营定期和经常奖励制度，通过模范员工或功绩出色员工、
    优秀创意提案奖励等对业绩给予表彰和财物奖励，提高员工的成就感和自豪感。

  • 运营晋升积分制度

    运营晋升积分制度，实行公平、合理的晋升制度。摆脱按工龄或年限晋升的年资制度，
    根据绩效和能力获得积分，为拥有较高绩效和能力的成员赋予公平晋升的机会。

人才培养

运营独立的人才院和技术教育中心，旨在“培养兼具综合性思维和全球理念的一流水平的汽车领域专家”，大力支持员工提升个人的能力。

  • 人才院

    서瑞延理化人才院配备住宿设施和教室，
    开设新员工入职教育/领导培养/共同能力教育。

  • 技术培训中心

    技术教育中心以提高我公司/子公司/合作公司员工的职务技术能力为目的运营教育。

瑞延理化为了培养引领以人才院、技术教育中心为中心的未来的全球人才,正在实行多种教育。

  • 适用于新员工/资历员工

    新员工/资历员工入职时，实施1~2周的愿景及渴求人才/组织介绍/流程/领导能力/现场实习等，
    提高新入职员工开始成为瑞延理化人的组织适应能力。

  • 培养领导能力

    依据领导力管道，实施提高负责人/中间管理人/实务人员R&R的多种领导能力教育。

  • 指导

    通过新入职员工与前辈员工之间的1:1指导活动，尽力提高组织适应能力及扩大人际关系。

  • 提高职务能力

    通过我公司优秀的内部讲师开设成本/注塑模具/CATIA/流程教育等多种职务技术教育课程，支持员工开发本职工作力量。

  • 提高基本力量

    向员工提供身为组织成员，在履行职务时基本必备的协商/矛盾管理/报告书/指导/组织理解等教育。

  • 培养海外驻外人员

    通过海外驻外人员候选人培养课程/赴任前/归任后课程/海外异国文化课程等多种方法和支持，培养优秀的海外驻外人员。

福利待遇

瑞延理化实行多种福利制度，追求员工的工作与生活平衡及幸福。

  • 弹性工作制

    通过弹性工作制来灵活管理个人的上下班及工作时间，最大限度提高工作效率，实现Work & Life Balance。

  • 休假制度

    努力工作的人去休假吧！特设夏季休假(每年1次)并发放休假补贴，通过适当的休息和奖励让员工重新充电，放松因工作而疲惫的身心。

  • 子女学费补贴

    资助幼儿教育费和入学金，为高中生和大学子女资助全额学费。某些营业场所还运营幼儿园。

  • 安居补贴

    资助购房和租房资金，运营公司内部劳动福利基金，资助紧急生活资金，帮助员工安居。

  • 体检及医疗费补贴

    定期支持体检，帮助员工和家属管理健康，资助员工及家属的部分疾病伤害医疗费。

  • 红白事补贴

    每逢员工结婚、办丧事等红白喜事时，提供礼金、红白事备品、红白事假等。

  • 运营休养所

    免费运营夏季休养所，提供度假村住宿。

  • 同好会补贴

    运营公司同好会并资助活动费，实现工作与生活均衡。

  • 提供各种便利

    运营公司内部食堂，提供通勤班车和上下班油费补贴，让员工能够舒适地工作和生活。此外，还提供长期工作奖励和海外进修机会，发放生日等各种节日礼物。